近年来，菏泽天美娱乐控股集团有限公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把基层党建述职评议作为压实管党治党责任、提升基层治理效能的重要抓手，探索构建“述前调研座谈、述中点评出汗 、述后整改提升”的全链条闭环机制，通过“三个加法”推动基层党支部书记耕好主责主业“责任田”，以高质量党建引领集团高质量发展。
“调研+问需”让问题从“纸上谈”到“一线找”
坚持问题导向 ，聚焦短板弱项，做实述职基础。集团党委坚持把开展好调查研究作为一项重要任务抓实抓好，做足调查研究“事前功”。围绕年度企业转型发展 、重大项目建设 、党建业务融合等重点攻坚任务，实施党支部书记抓基层党建突破项目，形成项目清单，将项目清单转化为调研课题，为精准抓好调研工作提供明确方向。建立党委班子基层党建工作联系点 ，党委班子成员每年至少深入联系点2次，将一线问题与党建工作短板挂钩，形成“问题清单+责任清单” ，作为述职的“必答题”。2024年以来 ，集团党委聚焦党支部政治功能和组织功能提升 、干部人才队伍建设 、党员教育管理 、党建引领支部治理、二级公司主责主业发展等重点难点形成了6个重点调研课题，解决实际问题12个 。
“述评+联动”让考核从“单打一”到“立体评”
述在实处，评在点上 ，压实责任链条 。集团党委注重优化方式方法，开展直面问题述 ，每一位党支部书记对照年初重点任务清单 ，紧扣基层党建难点堵点痛点问题 ，特别是巡察反馈的问题、上年度查摆发现和点评指出的问题 ，突出述“我”，见人见事，把问题分析透彻，结合实际提出改进措施。述职结束 ，党委书记进行一对一点评，党委班子成员对联系党支部进行提问及点评 ，指出存在的问题和努力方向，按照“好”“较好”“一般”“差”四个等次进行评议，让述职者“红脸出汗” ，切实做到以“述”明责，以“评”促干 。搭建“述评+联动”党建考核评价机制，进一步压紧压实党建工作责任，推进党业双向融合，更加有力发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
“整改+赋能”让成效从“当下改”到“长久立”
整改增动能，赋能提质效，夯实结果运用。集团党委建立“后半篇文章闭环管理”机制，针对述职中暴露的问题 ，按照“一支部一方案”模式，明确整改时限和责任 。深化党建工作指导员选派，建立基层党务干部到集团本部挂职锻炼和交流学习工作机制 ，全面提高党务工作者综合素质。坚持将述职结果与干部考核 、评先评优、选拔任用挂钩，把解决个性问题与治理共性问题相结合，由“当下改”转化为“长久立”，推动“整改+赋能”融入日常工作 、融入深化改革、融入全面从严治党、融入干部队伍建设各个方面，最大程度把述职成果转化为实际效能 。